『ほめず・叱らず・教えずして人を育てる方法』

～自立型人財を育てる究極のリーダーシップとメンタリング手法～

成長している企業ではすでに導入している、人財の育成＆業績向上手法！
実際に研修や勉強会に参加しても復習もしなく、社内の実務にまで落とし込み
実践できるようになる企業・・わずか数％・・
だからこそ、その場で実習して持ち帰って実践できるワークショップをご提供します。
働き方改革で時間を管理するのではなく、自立型人財を育てることで生産性が上がり
やる気にさせることこそが会社全体にとってプラスになると気づけます！
メンター制度導入後に上手くいかない企業様には、そのヒントがつかめる内容です。

【受講後の効果】
１）失敗の言い訳ではなく、自らの出番に変えて問題解決できるようになる
２）人の批判ではなく、良いところを見つけて能力を引き出せるようになる
３）相手を理屈で動かそうとせず、自身の姿勢を見せてやる気にさせられる

ほめず・叱らず・教えずして人をやる気にさせることで変化が起こった瞬間に、
組織そのものが劇的に変わり、これまでに実現できなかった業績目標が自然と
達成するようになる実践手順が手に入ります。

【実施内容】
①人をやる気にさせるメンタリングの実践ワークショップ
②上司・部下、夫婦、親・子供との関係性を劇的に変える方法
③課題を解決することでやる気になる自立型問題解決法

日 程
2020年3月13日(金）
13:30～15:00 (受付13:15～)

会 場
コワーキングスペースBlue+(ブルータス）
大阪府大阪市北区芝田2-9-17 マエダビル4F

対 象
経営者、人事担当、リーダーなど

参加費
2,000円 ※お釣りのないようにご用意ください。

定 員
先着10名様

講師

小手川真寛　コンサルタント(MBA：企業経営研究科卒)
大学卒業しトヨタディーラーに就職し年間で約80台販売(2位が20台)の結果を出した後に、保険会社の代理店研修生となり、3年間のノルマを１年間で達成し、種目では全国１位を獲得する。
代理店として独立し企画力と営業力で地域NO.１代理店を作り上げる。MBA(経営学修士)に入学するために、事業売却しＩＴ会社に入社する。企画営業・事業企画などを経験後に、コンサルティング会社に転職し上場企業で業務改善など構築の指導経験もあり現場での実践を積む。人材会社では、採用と紹介で企画を実行し応募者5名から100名超/月とし事業化させる。
独立後に、コンサルタントとして飲食店・美容エステ店・自動車ディーラー・小売メーカーなどの集客、企画立案から人財採用・育成などに携わる。戦略だけでは企業や経営者の意識は変わらないと気付き、福島正伸氏を師事し「メンタリング・マネジメント」を学び、ヒトにフォーカスした経営支援に取り組む。地域や業界、起業家育成する『ドリーム(夢)プランプレゼンテーション兵庫』を２度主催し、起業家向けの事業支援・育成などにも携わっている。
企業・地域・行政など人材育成・企業風土改革・女性活躍推進などで支援しており、商工会議所や兵庫県経営者協会などでもリーダー育成研修など実績もあり。